記事一覧

ソフトウェアエンジニア

• How We Built Testable Go HTTP API Server

• Async, Persistent, Fast, and Stable "Enough" Queue/Worker Using Go and PostgreSQL

• How we go test with RDBMS

• クレジットカードの通信プロトコル ISO8583 と戦う

• PCI DSS のセグメンテーションテストに VPC Reachability Analyzer を使う

• カンムを支える技術 機械学習編

• カンムとGo

• GoCon CTF と呼ばれた問題の紹介と解説

• 決済システムの残高管理周りの DB 設計と戦略

• 【CTO対談：hey × Kanmu】素直に、素朴に、ソフトウェアと人に向き合う

• カンムにおけるGitHub Projects Beta活用方法

• カンムのセキュリティ事情

• Goで実装するブランドネットワークとの接続ポイント

デザイナー

• 日本初・表に番号のないVisaカードのデザイン過程 #バンドルカード

• バンドルカードのかるた、作りました

• かるたで語る ユーザーストーリー

• UIデザインの計測と学習 〜登録率の改善〜

• バンドルカードのロゴをリファインしたデザイナーの頭の中

• SketchとGoogleスプレッドシートを連携させてアプリの文言を管理する

• IllustratorとCSVで大量の名刺データを素早く編集する！

• オブジェクト指向UIデザインのトレーニング ─ バンドルカード篇

• フォームデザインのベストプラクティスを探求する

• Apple ヒューマンインターフェースガイドライン輪読のすゝめ

• UIデザインで参考にするブックマーク集

• デザイナーやエンジニアの作業効率が向上するFigmaの運用方法を考える

カスタマーサポート

• 決済サービスのカスタマーサポートチームが果たすべき役割とは

• カンム社_CS/オペチームの軌跡

• 敬語と伝え方を学ぶ勉強会をやっている話

• 文系のCS/オペマンがGASとかSQLに挑み続けて学んだこと

• 非エンジニアでもSQLをかけるようになるまで実践したこと

• GASでwebページをつくって業務管理をおしゃんにやる

マーケティング

• カンムでマーケティングチームがやってるユーザーインタビュー

• カンムで使ってるユーザーセグメントを分ける為のクエリ(1)

• カンム流redashを使ったプロモーションDashboardの作り方 その1

• インハウスデジタルマーケ入門、基礎中の基礎編

• マーケティング素人のエンジニアが1年間マーケティングをやった際に読んだ本

• カンム社マーケチームが施策前に絶対書くノートの話

事業開発

• 「一介のエンジニアが大手カード会社とアライアンス」からのBizDevとしての成長記録

• FinTech新規事業の特殊なところと醍醐味

• 非エンジニアがBigQueryの勉強をはじめた話

• 決済周りのBizDev と 第三の新規事業 責任者募集（テーマは「証券化」「割賦販売」）

人事

• カンムの採用チームが取り組むゆるふわスクラム

• NeWork を使って全社員でオンラインオフィスデーやってみた

• 【真の最新版】カンムの働き方_2021-03-04.xlsx

• コロナ禍におけるカンムの取り組みについて

カンムに関するアレコレ

事業・組織

• なぜ会社をやっているのか？

• バンドルカードを作ってる

• バンドルカードを作ってる2

• [特別企画] バンドルカードの過去の意思決定振り返り（カンム社長八巻とCOO知久の対談）

• トレンドを見越したプロダクト設計について

• Poolリリースの狙い

イベント

• Kanmu Tech Dayを継続してやっている話

• Tech Dayへの参加

• カンム社で自分がやってる1on1の話

• カンム社員全員でSQL勉強会をやっている話

• カンム社は11月1日に恵比寿に移転しました！（といっても同ビル内）

そのほか

• カンムに入社して1ヶ月経った結果ｗｗｗｗｗｗｗ

• リモートワークのコミュニケーションで大切なことは全部スプラトゥーンから学んだ

• Kanmu入社ほぼ1年のログ

• Kanmuの良さを伝えたい！

• リモート転職でのカンムの最新入社事情

• 恵比寿の晩ごはんリスト

• 金融未経験でもFintech業界でやっていけるのか？ | カンムへの転職

• 育休を取った

• 2回目の父1年生～1か月育休とりました～

• PayPayと楽天の「オンライン経済圏の確立」と「オフライン市場への進出」戦略の違い